A公司是国内第一家市场化运营的6英寸微机电制造中试公司,通过开展相关共性技术与标准工艺的研发,推动MEMS相关企业固化工艺,实现小规模量产。微机电制造(MEMS)属于国家战略性新兴产业,政策扶持力度很大。随着物料网和消费类电子的蓬勃发展,MEMS应用市场持续扩大,传统IC产业也开始关注MEMS领域的巨大商机并涉足高附加值的MEMS产品,使得MEMS产业竞争加剧。MEMS投资规模较大,技术开发周期长,工艺变量多等特点,导致投资回收周期长,公司面临较大经营压力。本文以A微机电制造公司为研究对象,以MBA所学战略管理理论为基础,系统性研究以寻找适合A公司的集中差异化战略。首先,本文对微机电产业的宏观环境进行分析,接着分析微机电行业的发展特征、产业链及产品发展趋势,结合波特五力模型进行行业竞争分析,总结出A公司面临的机会和威胁。然后,对企业内部环境进行分析,用SWOT分析方法结合A公司的战略目标得出A公司集中差异化发展战略。最后,本文结合A公司的实际情况,对集中差异化战略实施的关键问题进行研究。本文提出的发展战略可以指导A公司有序运作,也可以对其他类似产业提供有益的借鉴。