民营企业是相对于国有企业和国有控股企业而言的。广义的民营企业是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外商投资企业。狭义的民营企业则不包含港澳台投资企业和外商投资企业。本文中的民营企业采用的是狭义的民营企业，即只包括个体工商户、私营企业、集体企业。经过改革开放25年的发展，民营企业在社会生活中的地位也发生了重大变化。从党的政策来看，民营企业经历了一个从不承认到承认，从限制其发展到鼓励其发展的过程。在这一过程中，民营企业在解决就业、增加财政收入、促进社会经济发展等方面都做出了巨大贡献。 从企业成长周期角度来看，民营企业正经历从创业期向成长期转变；从战略发展角度来看，民营企业正经历一元化向多元化转变：从发展规模和市场扩张的角度来看，民营企业正经历由小向大，由一地经营向跨区域经营转变；从产业升级角度来看，民营企业正从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。在这个转变过程中，还存在一些阻碍民营企业可持续发展的因素，文中将其归纳为企业自身内部因素和政府、市场等外部因素。 根据企业可持续发展战略含义，结合阻碍民营企业发展的内外因素，通过新希望集团实证分析，同时借鉴台湾、日本和美国等地区和国家中小企业发展经验和政府支持其发展的政策措施，本文提出了民营企业可持续发展战略构架：围绕“三步曲”(主营业务——增长业务——种子业务)，努力培育核心竞争力，树立企业知名品牌，同时，辅以政府努力营造有利于民营企业可持续发展的外四川大学硕士学位论文部环境。本文提出的民营企业可持续发展战略构架，为民营企业解决可持续发展问题提供了思路，也为有关学者研究民营企业可持续发展战略提供参考和借鉴。 本文由四个部分组成。第一部分阐述了民营企业的产生及其社会地位的变迁、发展;第二部分阐述了民营企业在发展过程中遇到的主要问题，并从内外两个方面进行了归纳:第三部分阐述了境外发达国家和地区中小企业发展经验以及政府对其的政策、措施，主要借鉴了台湾、日本、美国中小企业发展经验以及政府对其的政策、措施;第四部分阐述了民营企业可持续发展战略，提出了民营企业可持续发展战略“三步曲”及其实现措施，同时提出政府必须大力营造有利于民营企业可持续发展的外部环境。【关钮词】民营企业、可持续发展战略、三步曲、核心竞争力、