经历了改革开放近40年的发展,在十八大和十二五规划的新要求下,中国铁道部撤部建企的新形势下,中国铁路的安全管理既赢得了发展的新机遇,更面临着巨大的新挑战。　　黑龙江省铁路集团创建于1984年,经过多次调整和转制,实现了政企分开下的股份制管理模式。这为迎接新机遇和面对新挑战,提供了有力的制度保证。在安全要求超出经济收益,成为首要保证因素的时代发展趋势下,如何在提高安全管理的基础上,实现稳定增长的经济收益,成为黑龙江省铁路集团这一国有股份制企业需要首先解决的、紧迫的核心问题之一。　　在这一现实背景下,本文做了以下的工作:　　首先对国内外相关安全管理的研究加以分析和总结,为后续构建黑龙江省铁路集团安全管理系统提供理论支持和方法借鉴。然后对黑龙江省铁路集团的安全管理现状加以分析,深入了解了集团的发展历程、组织结构、经营状况及经营面临的内外部环境情况等。在此基础上,继续细致总结和分析了黑龙江省铁路集团近几年安全事故发生情况及原因。基于理论依据、企业现状、安全事故情况,提出三维度安全管理系统。三维度安全管理系统从消灭安全隐患出发,将人的维度、环节的维度、时间的维度相互结合,从一个全新的角度,进一步强化原有安全管理体系的隐患排除能力。最后,从试点、完善、推广三个层次对构建的管理系统提出实施办法和保障措施。　　通过系统化的分析,发现黑龙江省铁路集团安全管理中的不足,依托理论的支撑和实际情况的要求,提出可行且具有极强针对性的三维度安全管理系统。结合三层次的措施,保障三维度安全管理系统的执行,在可靠、坚强、安全的运营基础上,最终实现黑龙江省铁路集团的快速发展。