随着市场需求多样化、个性化和经济全球化的不断发展，企业不断进行新产品、新技术的研发生产，提高新产品技术含量以迎合顾客需求。而产品研发需要巨大的投入，单个企业进行研发、生产风险性很大。虚拟企业这种组织模式从生产要素自给转向技术合作，通过强强联合的方式来避免单个企业在研究开发、生产中的风险已经成为企业发展的必然选择。但是，这种组织模式在给各合作企业带来巨大利益的同时，将会带来各种新的风险。论文正是基于这一背景，在分析国内外相关研究现状的基础上，对虚拟企业的利益分配和风险管理进行研究。论文首先在分析虚拟企业利益分配方案研究现状和应用现状的基础上，依据虚拟企业合作项目创新联盟形成过程原理，将虚拟企业合作技术创新联盟的利益分配问题划分为虚拟合作设计联盟内部利益分配、虚拟合作制造联盟内部利益分配、虚拟合作销售联盟内部利益分配及设计联盟、制造联盟和销售联盟之间利益划分四大过程；其次，应用投资评估理论、对策理论、满意度理论、绩效评价理论，提出了基于投资额、满意度和实际贡献大小的虚拟企业合作伙伴三阶段、九步骤利益分配方案模型，并结合某宇航设备制造公司实际，进行了其基于投资额的合作伙伴三步骤利益分配方案初步确定、基于伙伴满意度的合作伙伴三步骤利益分配方案优化调整、基于实际贡献大小的设计和制造联盟内部合作伙伴三步骤利益分配方案确定，形成了最终利益分配方案。再次，本着“利益共享、风险共担”的原则，论文进行了虚拟企业风险管理研究。根据虚拟企业的特点和风险管理的一般理论，在拟开发项目风险识别和评价的基础上，建立了三阶段、八步骤风险管理方案模型，并对三阶段风险管理过程中的风险识别、风险评估方法进行了详细阐述，同时提出应根据风险综合评估结果制定相应的风险防范措施。然后，结合某宇航设备制造公司实际，论文分别实证研究了设计和制造联盟内部的风险管理过程，识别出了其虚拟合作设计和制造过程中的各种内部风险因素和外部风险因素。最后，在对其风险因素发生概率和影响进行评估的基础上，确定出了设计阶段和制造阶段需重点防范的风险，并依据ABC分类管理方法，对其进行ABC分类，并针对A类和B类风险要素，重点提出其具体的控制与持续防范措施。