随着新能源、分布式能源、智能电网的快速发展和电动汽车等新技术的应用,各地市供电局如何吸引人才和激励人才成为基层电网企业面临的难题。作为吸引人才、激励人才的重要工具——工资在企业管理中也占据着重要的地位。在现今竞争变革日益深化的社会环境下,工资的激励作用不仅仅是人力资源管理中的保健因素,它的影响力已经超越了传统的人力资源管理界限,关系到企业战略和组织绩效的实现。与此同时,各地市供电局也面临内部管理提升的要求,工资管理存在精益化水平不高、人力资本回报率不高等问题。YJ供电局结合公司工资分配现状,做好工资激励效用的精细化管理,建立起公平、合理、科学的工资分配体系,健全绩效评价等配套措施,构建“干和不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”的激励体系,切实提升工资激励的有效性,提出了“提高工资精益化管理水平,完善以绩效为导向的工资增长机制”的目标。本文以YJ供电局作为研究对象,通过对阿米巴经营模式、划小核算分配等相关研究现状以及工资总额概念、期望理论、双因素激励理论、公平理论、激励过程模型等理论进行梳理,对YJ供电局的现状进行论述,通过满意度调查和成因分析查找工资满意度存在的问题,剖析了优化工资总额划小核算分配方案的必要性。通过对以上问题的研究,本文最终对YJ供电局工资总额划小核算分配方案提出了具体的实施措施,并在多个基层单位试行。希望通过本次研究,为各地市供电局及其他电力企业的工资总额分配工作提供一定的参考和借鉴。