浦发银行惠州分行2008年成立,在8年的经营中,取得了良好的经营业绩。但随着当地越来越多的银行的新开业,银行间的竞争越来越大,同时由于目前国内经济处于调整期,对银行经营和风险控制提出了更高的要求,因此,浦发银行惠州分行出现了发展后劲不足、核心竞争力不明显,发展停滞不前的问题。为解决这一问题,本文采用企业战略管理中的分析方法,分别对浦发银行惠州分行的外部环境、行业环境、内部资源、内部能力进行了分析,在此基础上,本文运用SWOT分析方法,确定了浦发银行惠州分行的差异化经营战略和实施差异化战略的主要措施。通过本文的研究,浦发银行惠州分行应根据惠州当地的实际情况,在传统银行的基础上,通过差异化产品、差异化服务等各种新工具,树立全新的差异化经营战略,以取得更好的经营成果.本文第一章为绪论,第二章分析了浦发银行惠州分行的现状,第三章分析了浦发银行惠州分行的外部环境,第四章分析了浦发银行惠州分行的内部环境,第五章提出了浦发银行惠州分行的经营战略方案,第六章提出了浦发银行惠州分行的经营战略实施的保障措施。通过分析和研究,本文认为,浦发银行惠州分行应做到人尽其用,充分发挥员工积极性;加快网点建设、完善硬件环境;加强风险管理、严控风险;有效运用金融市场、资本市场、投资银行,加快发展新产品;找准目标客户,继续完善核心客户群;加大零售业务投入,提高个人金融业务占比。通过这些措施,从而实施差异化的经营战略,使浦发银行惠州分行发展成为惠州当地竞争力较强、公司和零售业务产品丰富、富有特色,在惠州规模及利润领先、并有良好口碑的股份制中小商业银行。