随着知识经济时代的来临,现代企业中面临的首要问题不再是技术,资金等问题,而是人的问题。人的问题是任何管理领域、经济领域乃至社会问题的核心和关键,而薪酬作为企业以影响人的价值发挥与创造的重要手段,越来越受到企业界的关注。在我国市场经济中,建立符合现代市场经济体制需要的现代企业薪酬体系,也显得迫切需要。而对于中小企业来说,如何把理论与企业实际相结合,借鉴大企业经验,更有研究之必要。Y公司正处于成长期,随着企业的快速发展却未能带动管理的水平相应提高,在战略、组织、计划、控制等方面的管理滞后和经验性较为突出。工作执行力不强,薪酬管理和人员培训方面制度不完善,导致的后果是员工凝聚力下降,绩效低下,忠诚度较为低下,责任心不强和满意度不高。所以从企业目前的情况来看,进行薪酬体系的设计是势在必行的。Y公司一直遵循传统型的薪酬管理偏好,间接经济性薪酬不完善。薪酬体系的重新设计有利于科学的管理,增强了员工对组织的信任感和归属感。Y公司薪酬管理目标是通过薪酬体系设计的完善,促进公司未来的战略发展目标,带来长远的收益。本文主要以薪酬管理体系设计的基本理论依据,结合Y公司的实际情况,系统全面地分析了Y公司薪酬体系所面临的诸多问题,进而对Y公司薪酬体系进行设计。本文共分为六个部分,第一部分阐述了本文研究意义、国内外研究现状、研究内容与研究局限。第二部分概述了薪酬理论,主要是薪酬和薪酬管理的内涵、功能、薪酬管理的主要模式、影响薪酬水平的因素和薪酬结构的基本形式等。第三部分介绍了Y公司的基本情况包括公司的简介、组织架构、人力资源的现状、生产经营状况、企业文化等；从薪酬构成和薪酬水平两方面对Y公司的薪酬管理现状进行了描述,并分析现行薪酬管理体系取得的成效和存在的问题。第四部分按照薪酬管理方案的设计目标和原则,在工作分析、岗位评估、薪酬调查等准备工作的基础上,设计了以岗位工资、绩效工资和福利薪酬为主要结构的薪酬管理方案。第五部分为了确保薪酬管理方案的顺利实施,提出了与之相配套的措施。第六部分,对全文进行归纳总结。