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随着知识经济不断发展、经济全球化不断深入,越来越多的企业意识到想要发展壮大,并购是至关重要的,他们纷纷加入到并购浪潮中。并购的呼声此起彼伏,然而,有些成功了,有些却黯然收场。究竟是什么决定这些活动的成败呢?人力资源管理在这些活动中应该扮演什么样的角色?论文从时代背景出发,分析了企业并购整合的模式、原则以及影响企业整合的主要影响因素。论文以作者自身的工作经历作为参考,对T公司并购后的人力资源整合过程进行了描述,对整合中遇到的人力资源问题进行了分析,并从人力资源角度提出了T公司未来人力资源整合中的应对策略。论文希望通过对T公司的人力资源整合研究,为企业寻找一套具体可行的整合策略提供一些可行建议,对企业管理具有一定的理论指导及现实参考意义。