随着时代的变迁更迭,中国在全球化中的地位已经慢慢变得不可动摇和忽视,本着共商、共建、共享的原则,跟着政府的领导,“一带一路”已经成为历史的选择,成为全球人民的选择,也必然会给全球人民带来福祉。中国国际工程物流企业也在慢慢“走出去”,进入到世界各地,尤其是一带一路沿线发展中国家,海外扩张在一带一路战略下更重要,工程物流注定要踏上国际的道路。一带一路沿线的发展中国家,具有非常多的不确定性,当地市场也存在很多潜在风险,这些都为国际工程物流企业的海外之路增添了困难。而一带一路沿线国家的居民,普遍受教育程度比较低,人员素质相对而言也比较低下,因此,也给国际工程物流企业的国际化快速发展带来了非常大的制约。本论文以思锐物流集团为例,首先思考分析国际工程物流企业的外部环境和内部环境。在外部环境方面,着重分析宏观环境和行业环境;在内部环境方面,则着重分析国际工程物流企业拥有的资源和具备的能力。其次,深入探讨了思锐物流集团如何在10年前走入非洲然后全球铺开拓展业务,又是如何在一带一路战略下进行了国际化发展;思考了思锐物流集团国际化进程中的挑战并对其存在的问题和成因进行了分析。在国际化战略方面,通过对波特五力模型,杨三角组织能力模型,企业战略推演模型,SWOT分析法等的研究思考了思锐物流集团的国际化战略目标和战略选择。最后,从大客户的国际化机遇和挑战、海外扩张的机遇和挑战、拓展国际供应链化、集成化供应链管理和官方渠道等方面分析得出一带一路战略下国际工程物流企业的机遇和挑战以及应对方案。尤其是关于海外市场的分析,针对海外市场拓展的国际化人才需求,企业文化和制度在海外的融入宣贯以及落地执行。本论文以思锐物流集团为例,围绕着全球化发展机遇,思考分析了一带一路战略下国际工程物流企业的机遇和挑战。本文讨论了行业环境、恶性竞争等问题,在战略实施章节提出了国际供应链、海外市场扩张以及国际化人才建设是国际工程物流企业未来发展的方向,对国际工程物流企业的发展有着一定的借鉴意义。