【摘 要】
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华东石油物探是传统模式下典型的国企，由于一些历史原因使其在生产过程中存在成本过高的情况，这无形中降低了企业的盈利能力，削弱了企业的竞争力。建立一个新型的成本控制体系是
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华东石油物探是传统模式下典型的国企，由于一些历史原因使其在生产过程中存在成本过高的情况，这无形中降低了企业的盈利能力，削弱了企业的竞争力。建立一个新型的成本控制体系是当务之急。如果能将企业的物探野外作业成本控制在一定的水平上，将大大加强企业的竞争力，有利于企业成本战略的实施。
本文通过对作业成本法及作业成本管理对于成本控制贡献理论的研究，结合华东石油物探的生产经营条件及作业控制现状，提出适合华东石油物探公司的成本控制方法。通过实证分析、研究，建立起适用于华东石油物探的物探野外作业成本分析模型。运用设计的模型，将企业的成本变化置于严密的监控之下，使高层决策者、职能部门能随时掌握和评估各项目的成本状况。
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