近几年来，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。作为长沙市重点扶持的企业集团之一，FR城建公司如何识别竞争环境和自身的竞争力，制定有效的竞争战略，从而在未来激烈的市场竞争中求生存图发展，是目前迫切需要解决的重大问题。为此，本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑企业自身的特点，对FR城建公司的竞争战略进行了深入的研究，并对建筑企业经营管理水平的提高进行了有益的探索。本文在理论研究的基础上，首先，运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型以及外部要素评价(EFE)矩阵对FR城建公司竞争战略的宏观环境、产业环境、竞争态势进行分析和评价，分析了企业面临的机会与威胁，通过评价可得FR城建公司房地产业务处于一个较有吸引力的市场当中。其次，分析了FR城建公司在房地产领域发展具备的基本能力，运用内部要素评价(IFE)矩阵对FR城建公司的内部环境进行综合评价，分析了企业拥有优势和存在的劣势。再次，论文在内外部环境分析的基础上，对FR城建公司的竞争战略进行了定位，通过SWOT分析模型，运用定量规划评价矩阵(QSPM)对竞争战略进行了分析选择，确定以差异化战略为主、目标集聚战略为辅的竞争战略组合。最后，在竞争战略的实施上，提出FR城建公司应在产品差异化、形象差异化、完善组织结构、提高融资能力等方面做好工作，以保证竞争战略的有效实施。