根据2021年国民经济和社会发展统计公报数据,2021年全国建筑业企总产值29.3万亿元,同比增长11.04%。从全国建筑业企业房屋竣工面积构成情况看,住宅竣工面积占最大比重,为66.26%,房地产经济既是国民经济的重要组成部分,也是GDP增长的重要引擎。房地产经济的可持续性、平稳性发展对我国社会经济的稳中向好发展有着重要的影响。随着行业竞争加剧和国家对房地产行业调控的日趋严格,房地产行业的发展进入转型阶段,传统的依靠房价上涨维持盈利的时代已经过去,通过企业精细化管理形成竞争力成为重要发展方向。在这一背景下,房地产企业成本管理成为日趋重要的转型方向。H房地产公司同样面临发展问题。本研究旨在通过对国内外成本管理现状及发展趋势等相关理论基础的研究进行梳理,结合H房地产公司所面临的内外部环境现状,在对公司相关人员进行全方位访谈和实地调研成本管理的业务情况基础上,对公司成本管理相关业务进行优化改进,并且针对改进后的成本管理的落地实施制定相应的执行策略和保障措施。根据优化后的成本管理策略演示分析,得出优化后的成本管理发挥出诸多优势:提高企业的运营效率、保证开发品质、降低开发成本、缩短开发周期等,形成企业的独特的竞争优势。本研究通过对H公司成本管理策略的优化调整,帮助公司在房地产行业面临严峻外部挑战情形下,通过内部成本管理手段探索公司的可持续发展方向。当然,通过本研究也可以为同行业在成本管理方面提供借鉴。