随着我国改革开放的持续深入，国有企业作为社会主义市场经济的主体，必然要融入市场，在竞争中生存与发展。企业文化能引导员工将思想行动统一到实现企业发展目标上来，在提高员工的工作积极性、提升员工的归属感和幸福感中发挥着重要作用，是企业在市场竞争中软实力的重要体现，关系到企业作为市场主体在市场竞争中的成败。因此，一套与国有企业发展战略相适应的企业文化，对国有企业在市场竞争中占据有利地位，实现长远发展具有重要意义。
　　本文以国有企业——J公司为主要研究对象，采用定性与定量研究相结合的方法，在总结公司企业文化建设方面取得的成果、分析公司的内外环境和战略规划的基础上，通过直观、信效度高的组织文化评价量表OCAI，对公司的企业文化状况进行测评，结合企业文化竞争价值模型，进行整体文化类型分析、企业文化要素分析、样本特征分类分析，诊断公司现有企业文化体系中存在的问题。
　　内外环境分析结果表明：在我国注重保障国家能源安全、加快非常规油气开发进程的大背景下，公司凭借显著的技术和设备优势迎来发展机遇，但当前油田工程技术服务行业竞争形势日益严峻，公司同时面临着来自市场、安全、成本的三种挑战。加强市场开发、技术创新，大力提升员工队伍素质，树立优质的安全井控环保管理口碑，是公司在激烈的市场竞争中生存发展的必然选择。企业文化状况测评的结果显示：公司目前的文化类型以团队型为主导，层级型为次主导，市场型次之，最后是创新型。从员工的期待来看，公司员工希望增强公司团队型和创新型的企业文化建设，减少层级型和市场型的企业文化。综合公司的战略规划和测评结果，诊断公司企业文化建设中存在对青年员工发展的关心不够，高学历科研人才的培养机制不够完善，员工对公司面临的市场形势和发展战略认识的不够到位，员工参与企业管理、文化建设的机制不够顺畅，公司部分管理制度办事流程过于繁琐等问题。
　　针对公司企业文化建设中存在的上述问题，本文提出了J公司企业文化建设优化的对策与建议：第一，增强团队型文化，通过加强团队建设、亲情文化建设，增强队伍凝聚力和员工归属感，实施多样化培训，促进员工发展；第二，加强创新型文化建设，建立健全创新激励机制，完善创新人才晋升机制，培养青年科研人才，激发基层创新活力，解决一线实际难题；第三，维持一定的层级型文化，强化企业战略宣传，凝聚员工共识，简化办事流程，提高办公效率；第四，加强市场型文化建设的力度，组织形势任务宣讲，增强员工认同感，加强员工专业素质培训，工资与利润挂钩，调动员工积极性。