团队成员进行跨界行为是每个团队实现组织目标所必经的过程。随着信息时代的到来,团队成员的跨界行为将呈现出多样性、灵活性和复杂性的特点。因此,如何正确认识与引导团队成员的跨界行为对组织来说至关重要。本研究引入自我效能感作为中介变量,旨在探讨团队成员跨界行为对工作绩效的影响及其作用机制,进而为企业重视团队成员跨界行为提供理论依据,实现研究的现实意义。本文采用定性和定量相结合的研究方法。基于文献阅读与整理,本文开篇对团队成员跨界行为、工作绩效进行概念及维度的界定。同时将自我效能感作为中介变量,探索团队成员跨界行为对于其工作绩效的影响及其作用机制。基于以往理论,本文提出了四大假设。在实证方面,本文通过问卷调查方式获取实验数据,继而运用SPSS22.0和AMOS22.0对回收的312份有效问卷进行数据整理与分析验证。验证结果显示,团队成员跨界行为与工作绩效有明显的正相关关系;团队成员跨界行为与自我效能感存在明显正相关关系;团队成员的自我效能感正向影响工作绩效;自我效能感在团队成员跨界行为对工作绩效的影响中起部分中介作用。基于上述结论,本文认为,企业应该大力支持并鼓励团队成员进行跨界行为,并为其跨界提供良好的条件。在其进行跨界的同时重点关注自我效能感的培养,为提升团队成员的工作绩效而努力。