企业的一切生产经营活动都是通过人的活动实现的，人才是企业发展的根本，人力资源管理的成败已经成为当今企业能否立足市场的关键所在。加入WTO后，很多中国企业已经身不由己的卷入国际人才竞争的漩涡，NY油田也不例外。企业人力资源的不良状况造成企业人心不稳，致使企业人员流失愈演愈烈，严重影响企业的生产经营。人员流失原因分析是企业采取措施，应对企业人员流失的前提基础，只有透彻分析企业人员流失的真正原因，才能采取有力的对策防止企业人才的进一步流失。企业人力资源管理部门由于忙于应付日常事务，很少花费精力对从企业流失的每一个人员进行跟踪，对所有流失人员的情况进行归纳总结并分析其离开企业的真正原因，了解他们每个人离职后的具体去向，积极的采取应对措施。　　本文从企业所属的中国石油行业发展现状、行业人力资源状况、企业人力资源概况、企业人力资源所面临的内外部环境，企业经营状况，企业人员流失状况着手，应用现有的人力资源管理理论、方法、模型，对企业和员工双方面进行了剖析，由企业管理体制，包括企业的薪酬、用人、招聘、培训、留人、激励措施，知识型员工的个性心理特点、工作特点等方面作为切入点，归纳出企业技术核心人员流失的外部市场原因、企业方面原因、内部原因、及员工个人原因。着重对企业的激励措施进行了研究，研究企业现行激励措施与员工需求之间的对应关系，对企业现有激励措施存在的问题进行了解析。在分析研究过程中所涉及引用到的理论有，员工管理心理契约理论，企业人才流失的推拉力模型，人力资源管理中的博弈论模型、知识型员工管理的四分图模型等。　　通过分析研究，理清了企业现行管理体制中存在的种种问题。针对NY油田技术人员流失的严峻现实，提出构建具有具较强激励作用的薪酬体系模式、建立适合企业特点的绩效考评体系、构建高效的和谐团队的有效途径、营造良好的归属感文化氛围、建立顺畅的沟通渠道等符合企业实际情况及企业自身特点的应对策略。