随着国家周边政治局势的变化,国家进一步加大对战略战术导弹等航天型号产品的投入。面对2014-2016年航天型号产品制造项目数量的急增,企业迫切地需要一种适合自身情况、有效地方法来确保型号产品制造项目按时交付。关键链法充分考虑了资源约束和不确定因素对项目进度带来的影响,合理的对项目进度计划和控制,是一种更为合理、科学的方法,因此将关键链技术应用于企业型号产品制造项目中具有现实意义。本文旨在研究关键链法对于企业型号产品制造项目的适用性,找出具体的应用方法来解决企业面对的实际问题。首先对项目进度管理常用的方法进行了研究和阐述,将传统项目进度管理方法与关键链法进行对比分析。通过对企业型号产品制造项目现状和存在的问题进行研究和分析,提出关键链法更适合企业型号产品制造项目进度管理。接着将关键链法具体应用于某个型号产品制造项目中,通过关键链识别、运用启发式算法对资源冲突进行调配、缓冲区的设置以及项目进度控制管理,从而对该项目进行全面的项目进度管理研究。将该项目具体实施效果与传统项目进度管理方法进行对比分析,验证关键链技术在该项目进度管理中的应用效果。最后,将关键链技术进一步推广到企业其他型号产品制造项目进度管理中。通过建立进度管理流程的基本原则、组织机构,进一步构建项目进度计划流程和项目进度控制方法。总之,本文研究了关键链技术在企业型号产品制造项目中的应用。通过实例验证了关键链技术能够解决企业型号产品制造项目进度管理中存在的问题,优化项目进度计划,合理调配资源冲突,确保型号产品的按时交付。