随着社会经济及科学技术的发展,企业物流成本环境及管理手段也发生变化,对物流成本的管理提出了新的要求。如何将物流成本管理新的理念通过现代化的信息管理手段与企业的实际情况相结合,有效提高物流成本管理水平,提高企业的竞争力是摆在企业面前的一个课题。中国石化上海沥青销售分公司是中国石化为整合系统内资源,发挥整体效益而成立的销售公司。作为专业化销售公司,物流成本的优化与控制,直接关系到公司的运作效率与效益。因此作者运用相关理论对中国石化上海沥青销售分公司实施ERP后的物流成本控制开展研究。本文以物流成本控制理论为参照系,以ERP管理思想为理论基础,分析了沥青公司ERP系统现状以及在ERP环境下物流系统运行情况；从库存、仓储、运输、配送等方面分析了沥青公司物流成本的构成,探讨了沥青公司ERP环境下物流成本与ERP内在的互动关系；提出了沥青公司目前物流成本控制存在的问题,研究如何通过ERP系统这个先进的管理平台,有效融合外围物流信息系统,优化控制评价流程,充分挖掘相关物流信息资源,实现对物流成本的优化管理,真正提升物流管理水平。