股权激励是一种中长期激励手段,起源于20世纪50年代的美国。我国企业的股权激励制度始于20世纪90年代,随着2005年股权分置改革的开展,越来越多的中国企业开始实施股权激励计划,但由于缺乏科学的制度设计和有效的实施,一些公司的股权激励计划夭折,中断,或无法取得理想效果的情况也屡见不鲜。本文选取了A股上市企业YG公司作为研究对象,YG公司是一家以电力行业财务管理软件开发与销售为主要业务的高新技术企业。YG公司从2009年开始至今,已实施了多次股权激励计划,本文将以2014年实施的股权激励计划作为主要研究对象,之所以这样选择,主要考虑是:2014年的股权激励计划设置的两个限制性股票解锁期均解锁失败,公司业绩下滑明显,人才流失较严重,其存在的问题最为突出也最具代表性,并且2014年距今时间较近,同时激励计划所包含的年度的公司相关数据也基本都已公布,能够结合实施效果对股权激励计划进行较为客观和全面的分析,保证研究的时效性和资料的全面性。本文主要采用案例研究的方法,全文共分三个部分,第一部分为案例描述,主要包括公司简介和对2014年股权激励计划内容的介绍,并将其与YG公司以往的股权激励计划进行对比。然后选取股权激励计划产生及实施过程中具有代表性的案例事件进行描述。第二部分为案例分析,以委托代理理论,人力资本理论和激励理论为理论基础,结合前一部分所描述的案例事件,分析YG公司股权激励计划中存在的问题以及出现这些问题的原因。第三部分为对策建议,针对前两部分所分析的问题,从股权激励的目的,激励对象与激励数量的设定,激励模式的选择和解锁条件的设置四个方面提出建议。希望此文可以帮助YG公司改善今后股权激励计划的设计和实施,从而获得更好的激励效果,并为我国企业的股权激励计划提供一定的借鉴意义。