随着世界范围内成本管理思想的发展,项目成本管理方法在各个领域得到了广泛的应用。本文主要是对在手机网游业务中实施项目成本管理思想方法进行了研究。首先介绍了手机网游的定义、产业背景、商业模式及面临的主要风险。在介绍其产业背景时,引入创意产业的概念,指出了手机网游所属的产业类别及其有别于一般产业的行业特点。在对手机网游行业目前的发展现状及风险进行分析时,指出其在高增长、高风险状态下,进行项目成本管理的必要性和紧迫性。文章通过对世界成本管理思想发展历程进行回顾,介绍了目前主流的项目成本管理理论,并为手机网游项目成本管理分析作理论铺垫。接着,本文重点阐述了如何将国内主流的项目成本管理方法运用到手机网游项目中：先对手机网游项目的成本特点进行分析,主要包括研发成本、营销推广成本、运营成本；再将手机网游项目具体划分为游戏项目决策、游戏项目准备、游戏研发、游戏推广、游戏运营及游戏终结六个阶段,并在各个阶段上详述项目成本管理方法的具体应用,并将成本控制作为成本管理的重点。手机网游成本构成相对于一般传统类型项目是有其特殊性的,因此本文最后提出在手机网游项目成本管理过程中,还需注意如下四点：要注意局部成本与全流程成本的关系；要注意控制扩张成本；不能忽视对非财务收益的影响；并且关注项目成本管理目标与企业战略保持一致。