随着经济全球化步伐的加快,制造型企业竞争空前激烈,制造型企业在我国大量存在,产品的同质化日趋严重,企业的发展和壮大变得越发困难。成本就是企业为生产一定产品的相应时期内的耗费,它反映出一个企业的经营管理状况和竞争能力。而当今企业在市场中的竞争,归根到底就是成本水平的竞争,因此加强成本方面的管理对企业来说至关重要。然而,传统的成本管理方法已经无法满足现代的要求,为了不会被时代淘汰进而谋取到更多利益,企业不能仅仅停留在只关注财务方面的成本管理因素,需要加强自身成本管理、对成本结构以及成本行为进行全方位的了解、控制进而改善。本文将采用理论联系实际的方法,提出了D生产制造企业全面质量管理模式的思想,该思想基于成本管理的基础理论,同时借鉴标准成本法、作业成本法等先进的理念,运用案例正文、案例分析、成本管理的解决对策及建议等三部分,对D生产制造企业现存的成本管理方面的情况进行介绍并分析所存在的问题,再根据现有理论以及实际工作经验,并结合D生产制造企业的实际情况给予一些建议,希望D生产制造企业的成本管理方面从员工的意识到成本的核算、控制、分析、预测均有所改进,在未来生产经营中有更强的竞争力、更好的发展。作为提升企业综合能力以及市场竞争力的主要动因,企业的成本对于企业的发展是核心因素,希望通过本文对于D生产制造企业的案例研究,不仅能为D生产制造企业提供一些建议,同样希望对于生产制造型企业的成本管理工作起到一些提示的作用。