我国幅员辽阔,高速公路能够将各个地区连接起来,方便人们的出行,但是我国地貌环境比较复杂,很多高速公路的建设都要经过复杂多重地貌,大大制约了我国高速公路建设步伐,这些特点成为高速公路项目开展中的难点,也成为人力资源管理的制约因素。为了能够从根本上解决我国高速公路发展缓慢的局面,优化人力资源管理势在必行。经过专家的调查研究表明,有效提高高速公路项目管理水平的途径是薪酬管理和绩效评价。人力资源管理在工程项目建设方面具有不可替代的作用,对高速公路项目建设的优势更尤为突出。因此,为了缓解这些问题发展人力资源管理对于高速公路项目建设的意义深远。本文从高速公路项目建设人力资源管理的研究背景出发,就国内外发展的现状并加以对比,对研究意义及目的加以论述,目的就是能够在大环境下把握整个研究的方向,与此同时还能够为下文的论述提供研究的主要背景。通过对工程建设人力资源相关理论的论述,在项目管理基本理论方面,主要从系统控制理论、组织行为理论以及项目管理理论这三方面入手;在文献论述方面,主要介绍了工程项目人力资源管理含义、人力资源管理的基本理论以及人力资源管理优化基本理论;在人力资源管理关键绩效指标方面,提出了关键绩效指标的概念、关键绩效指标的特征和设立关键绩效指标的作用,对于高速公路项目建设中人力资源管理研究的总体分析是非常重要的。经过分析发现高速公路项目人力资源管理存在的问题,通过对此类问题的阐述和分析,主要从评价体系优化、薪酬体系优化以及激励机制的优化三方面入手,提出了优化解决的对策。最后通过案例分析,提出了具体优化措施,将这些理论结合到实际应用中加以深度分析。指出优化人力资源管理是项目建设必须着手去完成的任务,也是公司发展最根本对策。