随着改革开放的不断深入和市场经济的快速发展,以及科技的突飞猛进。原先制造业中处于垄断地位的大型国有企业逐渐失去了政策性优势,规模化大批量生产方式已经不能支撑企业更好更快的可持续发展。为了适应不断变化的市场需求,更好的生存与发展,曾经处于垄断地位的老牌制造型国企,也不得不转型升级。在新的生产模式下,建立一套科学有效的生产计划管理体系,对企业的发展至关重要。本文对一家多品种小批量柔性生产模式下的国有军工企业—HJ公司进行研究分析,力争为其构建一套适合企业良好发展的生产计划体系。HJ公司隶属某中央直属军工末端配套企业,随着国家提出“改革武器装备和国防科研生产采购体制与机制,加快军工体系(尤其是末端配套行业)开放竞争和科技成果转化,引导优势民营企业进入军品科研生产领域”,HJ公司逐渐失去了原有的政策性垄断优势,规模化大批量生产方式已不再适应公司发展现况,构建一套科学有效的基于多品种小批量生产模式下的生产计划体系对公司的生存与发展至关重要。本文首先介绍了国内外生产计划管理方面的有关研究,然后对HJ公司现有的生产运营状况进行了深入的剖析并提出一套针对HJ公司生产特点的生产计划改进措施。最终,通过生产计划体系的优化改进,公司生产管理取得了初步成效,HJ公司民品按期交付率提升了15%以上,研制类及军品考核计划完成率也稳中有升。与此同时,各类库存也在一定程度上得到了控制。本论文通过对HJ公司生产计划的分析与改进,使得公司生产运营绩效显著提升,为今后公司又好又快、更好更快的发展奠定了坚实的基础。虽然本文旨在改进HJ公司落后的生产管理现状,但文中有关生产计划管理的理论、方法、技术应用对整个制造型行业,尤其是在当前供给侧改革势在必行的大环境下,为众多老牌国有制造型企业转型升级提供了很好的参考材料。