山东海川外贸有限公司是一家长期从事外贸业的大型企业，随着经济发展，公司所处环境发生了重大变化，公司制定了一些针对性措施，但效果并不明显，为了在多变的环境中寻求发展，公司必须制定目光长远、准确定位并适合自身的发展战略。 首先，对企业发展战略作了简要介绍，通过对其含义、特征和内容的阐述，表明了其对于企业发展的重要意义。其次，通过实习对山东海川外贸有限公司所处的外部环境及其内部条件进行了具体调查和分析，对公司整体状况有了明确的认识，并运用SWOT分析方法从优势、劣势、面临的机会、威胁等四个方面对公司进行了系统评价。再次，在以上分析的基础上，形成了公司战略主体构架，对公司的使命、愿景与目标进行定位；在系统论述企业总体战略和一般竞争战略的同时，选择适合公司的总体战略和竞争战略。最后，完成了公司的战略体系建设，对公司的人力资源管理、财务管理、营销策略、创新等方面进行了具体规划，形成了全新的人力资源管理系统、财务管理方式、营销关系管理系统和创新机制；并针对该战略体系，形成必要的控制体系，对内部环境、企业文化、职权职责进行规划，确保公司发展战略实施的协调统一和公司的持续发展。