劳务派遣用工作为新进入国内重要的用工补充形式之一,越来越多的企业将劳务派遣用工作为企业人力资源优化的方式,劳务派遣形式灵活、成本较低的优势使得用工企业、派遣企业、派遣工人三方主体都能各取所需,劳务派遣在人力管理上的优势使得在当下,我国不仅大型国有企业、外企注重劳务派遣,相当数量的民营中小企业也加入了使用劳务派遣用工的行列中。但是必须清楚地看到,劳务派遣在西方国家发展了近百年的时间,已经基本形成了一套有效的管理体系,所以相比于国外,当这种新的用工形式进入到中国时,我们在认知和应变上缺乏足够的理论以及实践,并且国内广阔的就业市场、庞大的待就业人群,让劳务派遣用工市场难以被迅速规范,整个劳务派遣体系各个环节都存在着各式各样的问题。本文以一个优质的西北民营中小企业兰州R公司制造有限公司为着眼点,探究民营企业在使用劳务派遣用工的过程中管理现状及问题,并结合地域差距,寻找西北欠发达地区的民营中小企业在劳务派遣用工的优化对策。本文从劳务派遣公司与用工企业、公用企业对派遣员工的管理以及三者之间的法律问题入手梳理R公司劳务派遣用工的现状、分析劳务派遣用工存在的问题,并提出了相关建议,以提高企业员工的归属感,让劳务派遣的员工也可以很好的融入到企业当中去。