近年来国家不断完善出台新的政策给予企业实施股权激励制度上的支持,很多企业也抓住契机开始尝试。企业实施股权激励的目标是提升企业业绩、增加投资者及股东对企业的信心,吸引和绑定企业核心员工等,因此大多数企业股权激励的对象都以企业高管为主,那么对中层管理人员及普通员工实施股权激励是否也能达到这样的效果呢?因此,本文选取泰格医药上市后的三期股权激励方案进行研究。首先对选择该公司的背景以及研究的意义进行了介绍,然后对股权激励的方案设计、动机及效果方面的文献综述进行了归纳整理,为后续的研究方向及重难点进行铺垫。其次,文章将信号理论、激励理论以及人力资本理论与股权激励进行结合阐述,并对我国股权激励的发展脉络及目前现状等做了进一步的分析说明。再次则对泰格医药的基本情况、实施的方案内容、动机以及过程进行全面介绍,并对泰格医药三次不同股权激励方案进行了对比。发现公司三次股权激励中都未将高管纳入其中,其行权条件紧密结合企业的主要财务指标等。最后则结合公司实施股权激励的动机及相关指标的变化对实施的效果进行分析和总结。其中,结合事件研究法来探究公司实施股权激励后是否给资本市场传递了积极的信号;利用2013-2019的财务数据为研究数据基础,通过与行业标杆企业、行业均值对比,对企业债务结构变化、盈利状况及发展潜力等方面进行了评价,同时还分析了其他因素,如企业创新能力的变化、股票分红收益和员工的变动来对股权激励的效果进行进一步的阐述。最后结合公司实施股权激励的动因和实施的效果得出相关结论和启示。本文得出的结论有:第一,泰格医药实施的股权激励事件向资本市场传递了良好信号,其相关收益率在计划公告前后日都有明显增加,提升了企业整体价值。第二,股权激励为企业业绩和创新能力的提升起到了助推作用。第三,企业激励对象的选择保障了员工的公平性、虽然对员工而言企业设置考核指标对其产生了约束,但从分红收益角度看,员工也得到了更多的报酬,实现共同富裕的同时有效的吸引了更多人才的加入。第四,结合相关内容得出启示:企业要想实施股权激励就要有完善的法律制度作为保障,否则难以进行,普通员工也同样适用于股权激励计划,但是企业实施股权激励需要结合自身的发展战略,合理的方案设计是成功的关键要素。此外,在符合法律规定的前提下,企业要想取得激励的长期效果,可采用连续的激励计划保持良好的发展势头。