随着社会对环境保护的日益关注,人们越来越重视废旧物品的回收和再利用,有效利用有限资源、构建绿色环保节约型社会也成为我国所必须面对的问题,因此,越来越多的企业开始构建逆向供应链网络以从顾客手里回收废旧产品,逆向供应链理论的研究也得到了更多学者的重视。然而,产品回收过程存在的难题就是由于回收不确定性使得企业运营成本很高。从我国实践来看,制造企业很难独立运营这些回收环节。因此,制造商必须与其他企业进行合作才能有效管理逆向供应链的产品回收工作。本文的任务即是研究以制造商为核心的逆向供应链的合作模式问题,主要研究内容和结论如下:(1)提出了基于不同合作程度的制造商为核心的三个逆向供应链合作模型该部分首先分析指出了逆向供应链存在的三个实施难点(产品回收、逆向物流、回收处理中心的运作)决定了制造商需要的合作内容与合作方式;然后在供应链合作程度研究文献综述指导和合作程度逐步加深的视角下,提出逆向供应链三种不同合作程度下的合作模式(短期临时合作阶段、中期策略合作阶段以及长期战略合作阶段)并分别对此三个合作模型的运作内容、运作流程、合作伙伴选择、评估、绩效考核、各个模式评价以及各模式之间的差异等进行了系统分析。结论指出,长期战略性合作模式充分体现了企业内外资源集成与优化利用的思想,合作关系牢固,有利于提升合作各方的核心竞争力,更利于快速响应市场需求变化的挑战。(2)建立了基于不同合作程度下的逆向供应链合作模型利益分配模型该部分研究首先构建了三个不同合作阶段下的逆向供应链合作利益分配模型,并应用经典利益分配方法Shapley值法,对三个阶段的逆向供应链整体利益最优值、产品零售价格、产品回收率、零售商、第三方逆向物流商、制造商最优利润额等变量进行了求解并进行了对比分析,得出了长期战略合作下的逆向供应链整体利润最大,产品零售价格最低,产品回收率最高,零售商、第三方逆向物流商、制造商所得到利润最大,长期合作战略联盟产生了合作方、消费者、环境的多赢关系等一系列结论,并结合一个算例验证了模型和结论的有效性。