目前我国大部分油田已经进入了开发的中后期，油田企业面临着资源不足、中长期投入不足、成本与产量矛盾突出等严峻挑战。在这种情况下，油田企业积极推行全面预算管理和精细化效益评价等管理理论与方法，取得了显著成效，初步遏制了成本上升势头；为了进一步摸清单井单元区块的效益情况，合理控制单井单元区块的投入与产出效益评价，油田企业积极探索单井、单井单元区块效益评价体系的开发与应用研究，对于掌握老油田单井单元区块投入产出变化规律、提升油田企业经营管理水平和经济效益具有重要的现实意义。　　 本文介绍了油藏经营管理理论和效益评价理论，分析了油田企业效益评价的现行做法以及存在的问题，指出了油田企业进行单井单元区块效益评价体系构建的必要性，阐释了油田企业单井单元区块效益评价体系设计的基本原则；同时，提出了油田企业单井单元区块效益评价体系设计的具体框架及模型；最后，结合油田企业的生产实践，对油田企业单井单元区块效益评价体系进行了管理应用。油田企业单元单井效益评价体系，是以采油厂所属的单井单元区块为主要研究对象，以提高经济效益和提升采油厂可持续发展能力为目标，注重从多层面进行采油厂效益评价，能够全面系统剖析影响采油厂及各级采油单位目前经营和长远发展的诸方面因素，全方位科学地判断采油厂的真实状况，从而有利于促使采油厂内部各单位克服短期行为，确保油田企业的近期利益与长远目标的有效统一。　　 总之，本文从油田企业的实际出发，设计的单井单元区块效益评价体系将会为油田企业制定科学的生产经营战略提供依据，为油田企业实现全面、协调和可持续发展起到促进作用。