21世纪最缺乏的资源就是人才,21世纪的企业要想在日新月异、竞争残酷的商海里稳健行驶需要的是人才,21世纪的房地产行业要想站稳脚跟,更上层楼的发展更是离不开人才。人才并不是一群特定的人,而是能在企业所创建的平台上挥洒自己汗水发挥自己聪明才智为企业做出贡献的人。每个新入职的员工,尤其是刚步入社会的应届毕业生对自己的职业规划还不清楚,这就需要企业更多的引导与培训,使其认识企业,成长自己,成为该企业所需的人才,有过工作经历的人员在择业时更多的考虑公司的文化与对员工的关怀及自身的发展等方面,这就对公司在培训方面提出了很高的要求。万胜房地产公司作为西安中小型房地产企业的一个代表,在严峻的楼市调控政策下,公司管理者认识到传统的居住型地产已经不能适应当前的形势,文化地产、旅游地产等将是未来房地产行业的主打产品。因此,2011年底,公司召集各相关部门研究了某项目的开发方向,最后确定此项目的开发以旅游文化为主题。然而,在此项目的开发中存在着管理、专业技术等问题,由于员工素质无法满足新项目的要求,导致新项目的实施无法按预期进行,这使公司管理者非常焦虑。如何通过设计行之有效的培训方案,有效提高公司员工的专业技能与综合素质是万胜房地产公司亟待解决的问题,亦是本课题研究的核心内容。文章以当代人力资源培训与开发理论为基础,运用文献法、面谈沟通法、数据图表分析法、案例分析法,系统的分析了万胜房地产公司在员工培训中存在的问题及不足,并根据分析结果提出有针对性的优化方案,通过对优化方案思路的明确、对优化方案前提的把握、对培训需求分析的重视以及立足公司发展战略对员工培训效能的提高等,来提升员工工作效率、调动员工工作热情和效能,利用人才优势来实现企业战略目标。