随着全球经济一体化的趋势不断发展，产业与产业之间的联系越来越紧密。这种联系既包括供给与需求之间的链接，也包括产业之间各节点的技术结合。企业之间的竞争随着经济社会的发展不断的发生变化，但是无论发生怎样的变化，企业整体实力还是企业竞争的重要经济基础。随着东南亚国家的政治重心转移到以经济建设为中心，加之中国人口红利正在消退，中国廉价的劳动力优势逐渐消逝，国外的外包生产服务开始转移出中国，将其放置于东南亚国家，例如越南等。在全球经济处于后金融危机时代的背景下，这对我国OEM企业无疑是雪上加霜。因此完善OEM企业的产业链，实现企业的转型升级，将OEM企业以生产为重心的生产模式向研发设计、品牌销售等高附加值环节转型，是提高OEM企业的经济实力的必由之路，也是在新的经济形势下参与竞争的有效途径。　　本文以一家典型的OEM企业M公司为研究平台，探讨了在全球经济一体化的影响，M公司作为一家OEM中小企业，公司的产业链存在哪些缺陷，怎样才能实现产业链的转型升级，怎样才能实现企业的生产模式由OEM向ODM最后实现OBM的转变。　　本文是以产业链理论为主要指导理论，结合企业战略理论等相关理论作为辅助分析。文中首先介绍了M公司的发展情况，接着综合使用PEST模型分析M公司所面临的的经济环境、政策环境、市场环境以及技术环境，总结M公司作为一家中小型的包装企业所面临的内外环境，得出M公司产业链发展中存在哪些缺陷与劣势。根据对M公司的实际情况分析，结合包装印刷行业已有企业产业链整合的成功案例，分析这些产业链整合案例对M公司产业链整合的启示，提出M公司应该通过并购、控股以及合营等方式对公司现有产业链进行整合，并对M公司进行战略规划分析，提出了M公司产业链整合的途径，详细分析了M公司产业链的关键环节应该怎样进行整合。最后，根据本文的分析，为M公司的产业链转型升级提出具有可操作性的措施建议。