本文以作者创业三年的环保公司为研究对象，在企业成长阶段理论的架构下，尝试运用多种理论及分析工具，对U环保公司的发展战略与融资策略问题进行研究分析。首先，本文对企业成长阶段、创业融资基本理论进行提炼概括，对PEST、五力分析、SWOT、QSPM等工具模型进行了综述。然后，论文中描述了U公司当前面临的缺乏战略焦点、资金存在缺口两大发展困境。针对这两个问题，基于企业成长阶段理论，尝试利用相关工具模型进行分析，寻求答案。首先，运用分析工具对企业内外部环境进行深入剖析，试图发现U公司发展实际面临的机会与威胁，寻找公司自身的优势和劣势，并进一步匹配出可能适合企业发展的多种战略类型方案，然后运用定量化战略评分矩阵和企业资源约束模型对各备选战略类型进行评分和排序，经修正后构建出了集中多元化的战略类型与实施方案；此外，通过了解U公司的融资需求和融资渠道，分析U公司财务数据，并在对未来几年的现金流作出预测后计算出资金需求，再结合U公司的资金使用计划，最后为U公司制定出了融资策略：求生存期寻求风险投资，高速发展期争取上市融资。本研究在基于企业成长阶段理论的架构下，运用多种理论与工具探索新创环保公司发展战略和融资策略的创新与尝试之处，或可对关心此主题的研究人员、以及创业管理人员起到抛砖引玉的效果，研究过程与结论对环保产业内新创企业也将具有一定的借鉴和参考意义。