在市场经济中，研发创新成为企业提升自身核心竞争力，在竞争中取得优势的重要手段。企业的研发创新不仅有利于对于企业增强市场竞争力，促进国家产业转型，实现国家经济变革也起到非常重要的作用。　　中小企业作为社会经济中的一个重要力量，在活跃市场、承担就业等方面起到重要作用。但是目前，中小企业发展面临着研发能力不足、发展缺乏后劲等问题，直接影响其发展和壮大。　　本文从研发管理和研发体系的相关理论出发，结合了目前大型企业在研发管理中应用的新方法和新工具，在综合中小企业经营运作和研发管理方面特点的基础上提出构建中小企业研发管理系统。本文建立的中小企业研发管理系统包含了研发战略的选择、研发管理机制和研发项目管理三部分。新的研发管理体系不但从战略到流程全面梳理了研发管理的整个过程，而且还综合考虑了研发管理和企业其他职能之间的联系，使得新的管理体系更有利于在企业落地实施。　　最后，本文通过案例分析对新的研发管理体系进行具体应用。首先是对案例企业的研发管理现状及目前存在的问题进行分析，并结合新的理论框架对案例企业研发管理体系进行重新的设计。最终设计的结果符合了企业战略发展的要求和实际的经营状况，得到高层管理者的高度评价。