随着市场经济的飞速发展和中国制造业与国际接轨,很多大型国有企业面临着传统业务退出市场,新技术需求快速增长和市场竞争日益激烈的困境。MD集团作为典型的传统国有企业,“十二五”期间进入从单一CRT生产到多元化生产的战略转型关键时期,对其战略转型项目进行深入的研究和探讨,具有典型性和代表意义。本文运用现代项目管理的可行性研究理论等,对MD集团玻璃基板转型项目的内外部环境和市场需求进行分析,得出项目具有良好的市场发展空间和政策环境,转型项目具有保持先入优势,调整产业结构的重要作用；通过财务数据分析,得出在公司现有稳定财务结构的支持下,转型项目具有良好的收益前景和市场预测；通过敏感因素和风险分析,得出影响项目未来收益的关键要素,并采取一定的保障措施,增强项目实施的可能性。从而为集团公司转型项目投资提供较为科学的决策依据,起到避免盲目和减少损失的作用。MD集团所面临的转型项目决策和实施过程在国有企业中颇具代表性,对其转型项目的环境和要素进行总体评估,给出一个较为全面、系统的预测评价体系,这将为今后类似的项目决策和企业提供参考模式。