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该文从企业如何挖掘"第三利润"源泉来提高企业的竞争力着手,根据制造企业物流系统的组成部分对物流成本进行分类并加以分析,从而发现企业物流管理中存在着库存、运输不合理,信息不畅等问题.针对这些问题运用系统的改善对供应物流、生产物流和销售物流进行综合管理即一体化管理,并对三者中共同物流业务运输、仓储与配送的合理化进行规划与设计.