全球药品规模增速减慢的大背景下,以中国为首的新兴医药市场近几年一直以14%-17%的速度增长,中国已经成为全世界最大的新兴医药市场。在中国医药企业高速发展,外部环境快速变化,科技及信息日新月异的社会环境下,民营医药企业如何留住人才,激发员工自身工作动力,设计有效的企业激励政策,是企业面临的重要问题。本文通过对S药业公司知识型员工绩效考核制度现状梳理,根据第一手现场访谈资料凝练公司激励机制薄弱项。本文通过对公司现有考核制度的考察,结合企业员工对绩效考核制度的反馈,通过访谈的方式,确认目前公司员工对企业现状的理解和认识以找到员工对绩效考核最为关心的方面。通过对不同业务体系员工特点及业务模式研究,设计出符合各体系的绩效考核指标体系。同时确定人员的定薪方式以及晋升方式,让制度公开透明化,从而实现最大程度的公正公平。且在执行中再次确认员工满意率提升,实现考核公平。从而实现公司目标业务指标表现提升的目的。研究表明,公司整体对新绩效考核方式的认可度较高。公司的整体业绩也继续保持在上升通道。通过访谈,确认了公司对新考核方式公平性方面的认可。本研究不仅是S药业公司绩效激励制度的完善,也为后续更多考核方式的建立及优化,提供了可能,同时为同行业其它公司有效设计知识员工激励机制提供了新的解决思路和设计路径。