全球产业布局调整的新一轮大潮,极大推动了中国研发外包服务市场的成长发展,我国已成为科技外包的最大承接国。为了使隐形和非专利知识的收益内部化,依靠技术市场获取外部资源成为企业研发外包的重要考量因素,外包的价值逐渐提升。虽然研发外包被企业所认可,发展势头迅猛,但在委托代理过程中,研发供应商占有私人信息且追逐自身利益最大化原因,难免存在道德败坏问题,直接影响企业发包的初衷,导致研发外包项目达不到预期效果,甚至项目终止契约宣告失败。作为发包商,为了研发外包项目各目标的实现,通过设计合理可行的契约治理机制可以缓解或规避信息不对称因素带来的不利影响,且可以促使双方建立长期合作关系。本文的主要研究对象是信息不对称下的研发外包项目目标激励问题。从项目管理实施阶段目标控制的角度,客户研发外包项目的目标是实现项目质量、成本、进度多目标均衡;从项目最终交付产品的角度,客户研发外包项目的目标是实现产品的价值或效用。另外,在研发项目外包中,客户一味寻求高技术能力水平的供应商,但目标激励的成功率并不高,诸如双方的技术能力水平、技术融合风险因素,会对上述项目目标激励产生直接影响。因此,文章从三个方面展开研究:首先,从项目管理实施阶段目标控制的角度,建立了研发外包项目质量激励契约,运用质量成本和委托代理模型,研究如何以最少的成本支付提高质量,并探析了质量总成本和进度协调均衡激励策略;其次,从项目最终交付产品的价值角度,建立了基于产品二元价值结构的委托代理模型,分析研发项目外包中关系契约的实现及贴现率与价值目标权重对项目收益的相互作用关系;最后,研究双方的技术水平对上述目标激励契约的有效性影响,分析了技术水平及技术融合风险对研发外包项目目标激励的影响及应对策略。