应收账款是企业的重要财务资产,对企业的现金流、盈利能力和经营风险有着重要的影响,对于整车制造企业来说,应收账款管理是非常重要的财务管理问题,应收账款的高额占比对企业的资金流动性和偿债能力都有很大的影响。如果应收账款过高,会导致企业面临资金紧张,甚至会对企业的正常运营和发展造成威胁。同时,应收账款的高额占比也会对企业的盈利能力产生负面影响。如果应收账款无法及时回收,就会增加企业的成本和风险。因此,如何优化企业应收账款管理,已成为企业管理的一个重要问题。研究整车制造企业的应收账款管理管理问题,有助于优化企业的资金流动性和偿债能力,提高企业的经营效率和盈利能力,确保企业的健康发展,通过优化企业的应收账款管理,来回笼对企业的资金流转,对稳健经营具有至关重要的意义。本文基于对亿众汽车公司应收账款的管理现状的调研,采用案例分析法、文献研究法和调查分析法,从公司对应收账款的管控体系建立、内外部的有效沟通协作以及公司对应收账款的追偿能力维度,深入剖析公司在账期管理、催收管理、信用管理等方面存在的问题。通过内部控制理论的指导和实践,并参考行业最佳实践,对企业应收账款的管理提供了全方位的管理建议,首先,应推进应收账款的管控体系建设,具体举措包括优化账期管理、建立信用评估体系、设立坏账准备金制度、风险控制机制和风险评估体系;其次,应加强应收账款管理流程的优化,具体举措包括加强内部流程管理、提升收款效率、优化收款渠道和建立内部协作机制;最后,应加强应收账款的追偿能力建设,具体举措为强化团队能力建设、优化协作效率以及加强内外部的信息共享。本文提供的建议和方案将有助于企业加强内部管理、改进供应商管理,提高应收账款追收效率,同时促进内部各部门之间的协作与信息共享。这些解决方案的实施将对亿众汽车公司的应收账款管理产生积极的影响。通过实施这些方案,亿众汽车公司将能够更好地管理其应收账款,及时追回欠款,降低应收账款数量,提高资金使用效率和经营效益,进而增强企业整体实力。同时,这些方案还将促进内部各部门之间的协作和信息共享,加强企业内部管理,提高企业的综合竞争力。因此,亿众汽车公司应该积极推进这些解决方案的实施,以实现企业内部管理的优化和效益的提升。