国网公司提出深化“两个转变”、“加强三个建设”、构建“三集五大”管理体系,对县级供电企业的安全生产管理、工资制度、文化建设、队伍建设等提出了更高要求。怎样统筹运用国网公司发展战略统一思想来提高企业管理水平和员工个人潜能,值得探讨。绩效管理作为提升企业战略目标实现的重要手段,已经逐渐被运用到供电企业的管理实践中。县级供电企业作为电网企业基层单位、作为电网运营的主体,其重要性越显突出。因此,构建一种新型的县级供电企业综合管理模式,不断提高和完善县级供电企业管理机制,确保供电企业健康可持续发展显得尤为重要。本文首先在对国内外绩效管理的原理和常用方法归纳总结的基础上,结合实际探访、座谈等方式研究了金乡县供电公司现有绩效管理制度和绩效考核的主要内容、实施现状、实施中存在的问题,据此提出了解决问题的思路和措施；其次,再根据绩效管理循环改进理念以及金乡县供电公司总体发展战略,综合运用平衡积分卡和关键业绩指标法,辅助以360度绩效反馈的方法,分析金乡县供电公司绩效考核的关键点和核心指标,为金乡县供电公司重新设计绩效管理指标体系,提出了金乡县供电公司绩效管理体系框架和新形势下金乡县供电企业绩效考核的新思路,并对绩效管理体系的实施和后续管理提出了循环改进的保障措施；最后,在上面内容分析的基础上,对亦工亦农的供电公司农电工这一特殊群体进行了绩效管理中的特殊性、必要性、可行性研究,提出了具有针对性的绩效管理方案和保障措施。