进入21世纪以后,国家进入了城乡统筹、城乡一体化、快速城市化发展的进程中,城与乡的空间环境发生巨变。在这过程中,与城乡建设相关的设计任务量与城乡规划建筑设计院的数量快速增长。然而在2014年开始,受国际经济发展速度减缓、国内去产能等宏观政策调整的影响,城乡快速扩张后又面临了快速的收缩。一扩一缩之间,让许多中小型的规划建筑设计院在市场的大潮中面临困境,在行业兴盛期新建与盲目扩张的设计院面临窘境,随之相当数量的中小型设计院减员、减薪甚至倒闭退出市场。所以研究中小型规划建筑设计院的自身发展特征与规律,制定适合指导其可持续发展的战略规划,势在必行。本论文首先阐述关于企业发展战略管理、战略选择理论的概念与国内外的研究情况,然后对CH规划建筑设计院的内部外部环境进行全面剖析,充分分析CH规划建筑设计院的宏观环境与行业发展前景,对设计院的内部组织结构、企业文化建设、核心竞争力、财务运营、价值链等影响因素进行充分调研分析。然后采用SWOT分析法,结合CH设计院的发展机遇与面临挑战,通过细致的内部优势、劣势分析,最终制定出以基于优势-威胁(ST)组合的多元化发展战略为主、其他三种组合战略为辅的战略方案。并进一步明晰CH规划建筑设计院的愿景与使命,对企业的战略目标、战略重点做出正确定位,制定出具体可操作性的实施时序与实施步骤,在优化组织架构、合理科学的配置人力资源、发展信息技术等保障措施方面进行细化。