建设工程项目的质量管理一直是项目管理领域所关注的重点,作为建设项目发起者和投资者的业主方在工程项目管理的实施过程中起着管控全局的作用,业主方对建设项目质量管理的态度和方法将对建设工程最终的质量产生重要的影响。因此对业主方工程质量管理的研究和探索具有重要的实际意义。建设项目实施的过程中有多方参与者,在建设项目施工阶段有施工承包方、监理公司和业主方的项目管理机构,其中只有业主方对建设项目的管理是全方位的管理。工程质量的管理包括工程实体质量的管理和质量成本的管理,盲目的提高质量标准会降低投资效益甚至会造成由于质量过剩引起的浪费。因此在建设项目初期设定恰当的工程质量标准对控制投资成本有着重要的意义。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。因此需要对建设项目实施过程中的质量成本细化分解并对每一部分专门控制会对降低总的质量成本产生较为明显的效果。本文通过对比国内外业主方项目管理的实施特点和对项目管理、质量管理理论的研究得出业主方项目质量管理与其他各参与方的关注点不同和作用。最后通过DH置业公司丽景新城的工程实例来展现业主方的项目质量管理理论的实施和应用。