拉动式生产方式（Pull）是一种新的工厂为了提高效率，降低再制品的生产管理与改良的方法，最早由丰田公司为了实现准时生产（JustIn Time）而提出的。Pull式生产管理方式作为一种科学的方法对于SMT电子代加工行业具有很强的推荐作用。但是单纯的拉动式生产也有其局限性，所以本文主要探讨基于TOC理论的拉动式生产在电子代加工企业的应用问题，希望对在哪些小批量多品种的公司在推行拉式生产时起到一定的借鉴作用。　　本文首先介绍拉式生产，约束理论和精益生产的定义以及这些理论目前的发展以及企业使用拉动式生产管理的改善。文中重点描述H公司生产过程中遇到的各种问题；了解H公司的工艺制程，梳理核心关键设备，分析产能瓶颈及存在的问题，制定出一套可行的精益实施方案；并且分析了拉动式生产和约束理论的优缺点，结合TOC约束理论和拉式生产的优点进行生产安排详细的推动，改善方法及步骤，如何根据H公司实际的现状，定义推行拉式生产的方法，具体参数定义。而后分析了基于改善方案后生产管理方面的改善效果，证明这是一套可以操作的流程，为今后其他电子代加工厂在推动拉式生产时提供可行的操作方式。这种拉动式生产方方式是一种新型的改善方式，它结合了TOC理论的优点当我们运用了这种方法以后，为H公司带来了巨大的改变，为企业降低成本，提升效率，改善品质带来巨大的作用，能够给制造型企业产业变革提供科学的管理方法。