在我国经济发展中,数量庞大的中小企业是推动我国经济高速发展的不竭动力,具有不可替代的突出地位和作用。然而中小企业的发展并非一帆风顺,众多中小企业“各领风骚三五年”做不大或中途夭折,其主要原因就是企业在发展过程中,没有“知彼知己”进行适应性变革,缺乏企业战略管理。因此研究我国中小企业的战略管理具有普遍意义。本文首先阐述泰格微电子公司的基本情况以及面临的主要问题,并在此基础上提出探讨企业战略管理的现实意义。其次,阐述战略管理的相关理论及战略管理过程;分析中小企业在我国经济发展中的地位和作用、中小企业制定战略的必要性。再次,以战略管理的相关理论为指导,分析中小企业的环境,从总体上把握中小企业在21世纪面临的环境和挑战,以及发展机遇。本文重点对泰格微电子公司的环境进行分析,明确了该公司面临的机会与威胁、优势与劣势,分析探讨泰格微电子公司战略制定与战略实施。本文的写作特色主要表现在结合案例企业的现实情况,结合红海战略管理及蓝海战略管理研究如何分析环境,如何制订与执行战略,如何在实施战略过程中进行企业资源战略配置,进行组织结构战略调整,以及如何突破执行中的认知障碍、有限的资源障碍、激励不足的员工障碍、强势既得利益的组织障碍等,总结了战略管理在中小企业中的实际运用。