随着全球化步伐的加快,特别是20世纪90年代末以来,进入我国的跨国公司为了化解在经营过程中遇到的文化与利益冲突并谋求生存发展,逐渐重视本土化战略的实施。跨国公司的本土化战略是一个有机的系统,其中人才本土化是关键。人是一切经济活动中唯一的能动因素,在跨国经营活动中,企业理念、生产技术等都要通过企业员工的努力才能得到充分发挥。因此,人才的培养、吸收、利用和储备是跨国公司经营战略中至关重要的环节,而当前人力资源的本土化,正越来越受到各大跨国公司的重视。跨国公司人力资源本土化给中国带来了深远的影响:一方面,跨国公司大量雇佣本土员工,并对他们进行科学化管理,既帮助解决了部分劳动力就业问题,也有利于我国国民素质的提高;另一方面,人力资源本土化加剧了人才竞争,我国企业不得不面对人才流失这一严峻问题。因此,深入研究跨国公司人力资源本土化战略,学习它们在人事管理上的经验已是当务之急。为此,本文着重研究了跨国公司尤其是法国跨国公司在中国实行的人力资源本土化战略。文中以米其林公司为例尝试探讨了法国跨国公司在中国市场的人力资源本土化战略特点,并根据公司的实践总结得出了法国跨国公司在中国人力资源本土化管理方面的经验。笔者希望借助对跨国公司特别是法国跨国公司人力资源本土化战略的动因、具体策略的研究为中国本土企业提供可以学习和借鉴的先进人才管理方式,使后者能够在越来越激烈的人才竞争中站稳脚跟。