该文对中美武器装备研制的宏观管理体制和微观运行机制进行了比较,在宏观管理体制方面,在不同的政治文化大背景下,对武器装备研制的组织体系、计划管理进行了对比分析.可以看出中国宏观管理体制中存在的问题是:管理体制不右,权力多头分散;计划管理缺乏科学性、系统性、缺乏武器系统全寿命管理的观念;在微观运行机制方面,在不同的合同制运行背景下,对合同制运行外部保障条件、合同制内部运行机制进行了比较.中国的微观运行机制是指令性计划的合同制,通过比较可以看出它存在的合同管理机构和法规体系不健全、合同类型和签订方式不够灵活等问题.基于对以上的分析,借鉴美国成功的经验,结合中国的国情,对中国武器装备研制管理体制改革提出了几点建议.宏观管理应该体现出系统管理的特点,即全局性、整体性、连续性.应该由直接管理向间接管理调控、由封闭管理向开放管理、由以行政手段管理为主向以经济、法规手段为主转变.在微观管理方面,应该加强体制和法制建设,为合同管理营造一个良好的运行环境,并且引入竞争机制.