建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,是企业生存发展的需要,也是适应市场竞争提高企业核心竞争力的需要。近年来,许多国有事业单位改制为国有企业单位,国有事业单位主辅分离改为企业单位,国有企业单位改制为股份制企业,以及民营企业的迅速发展,都需要对薪酬制度进行调整,以适应企业的发展、支持公司战略目标的实现,这对薪酬管理工作是一个不小的挑战。旅行社业作为旅游业的支柱产业,是联系旅游需求与旅游供给的重要桥梁,对国民经济的发展和人民生活水平的提高起着非常重要的作用。自改革开放以来,我国旅行社业得到了极大发展,我国旅游产业规模从改革开放初期近乎于零发展到现在的世界排名第五,旅行社业功不可没。然而,无论是国家还是社会监管部门,还没有建立起一套适应市场经济体制和现代企业制度的旅行社业薪酬体系,导致旅行社现行薪酬制度不规范、不合理。本文研究的目的是对薪酬理论进行研究,同时结合旅行社经营特点,设计一套适合旅行社的薪酬制度,以促进我国建立科学规范的旅行社业薪酬体系。本文在对国内外学者关于薪酬的释义、薪酬的基本形式和现代市场经济工资决定理论以及现代企业薪酬理论进行全面分析评价的基础上,以北京某国有旅行社进行股份制改造后进行薪酬改革为研究对象,对旅行社的组织机构、人员构成及主要职责进行了分析;阐述了旅行社薪酬改革的基本思路和主要任务:采用要素分级计点法实施岗位评价,设计了《旅行社岗位评价标准体系》,根据评价点数划分岗位等级;制定了符合旅行社实际情况的工资结构和计发办法;对旅行社薪酬制度提出了具有建设性的解决方案。