中压开关等电力设备制造业的国内市场已经趋于饱和,不少企业已转型拓展海外市场寻求新的发展,日益蓬勃的国际市场项目已经全方位展开。由于国际市场的复杂性,外向型制造企业仅仅利用现有的风险管理经验,已不能满足实际市场的需求,使得相关企业对风险管理的需求日显突出。因此,建立一套风险管理模型和方法,为电力设备制造企业的国际市场项目提供帮助,降低其项目风险,满足客户需求,顺利交付项目并实现企业利润的最大化,已经成为各相关企业的迫切需求。本文对八年来的A公司国际市场项目进行分析与研究,对已有数据进行系统的整理和分析,用头脑风暴法和归纳法等定性的方式,进行A公司国际市场项目的全面风险识别,罗列出风险因子。以项目四要素为研究维度,建立风险应对表模型,并进行了澳洲项目案例的应用与分析。其次,系统性的归纳风险因子,加入项目生命周期维度后改进模型,建立双维度的项目全生命周期风险模型。然后,进一步通过风险问卷调查,统计国内外专家的评分结果,按风险矩阵法得出全生命周期风险模型的突出风险因素,并采用蒙特卡洛模拟方法进行风险量化和评价。最后,归纳突出风险因素的应对方案,并以其中一个突出风险因素的应对案例,作为对象深入分析,利用DMAIC的优化改进方法,实现了风险的应对以及成本的节约。本文研究得出的模型和方法对于高效率有成效的降低项目风险,控制和降低企业不良成本,进一步减少客户投诉,实现公司绩效提升,科学管控项目风险具有重要的现实意义,同时对相关电力设备制造业,具有一定的现实意义和借鉴作用。