伴随过去十几年基础设施和房地产业的蓬勃发展,相关大型项目的建设兴旺,快速导致各种产能饱和甚至过剩。在新的经济发展模式和形势下,政府不断提高发展质量要求和环保要求,国内新建工业项目的质在不断提高,量也逐步减少。作为世界公认能力强、质量好、价格低的中国_EPC工程总承包企业不断拓展国际建设工程业务。但面对激烈的竞争和不断变化的国际形势,总承包企业如何以一份最合理的报价来提出优化的技术方案,在投标阶段就必须要具备良好的成本预估和风险管理能力。风险越大则成本预估越高,而价格越高则中标几率越小,这种平衡如何把握和取舍,是_EPC总承包企业成败的一个关键。本文所进行的投标阶段的项目风险管理研究的侧重点为海外水泥_EPC总承包项目风险的定量分析和针对性应对。投标阶段的风险分析涉及到了经济学、政治学、管理学、心理学等诸多学科,具有一定的复杂性。风险研究和管理理论始于中大型工程,所谓风险,是对可能使未来的结果发生的各种不确定性因素的一种表述。本文针对中建材国际的沙特水泥_EPC总承包项目在投标阶段的成本预估和风险管理进行分析,从风险的辨识、评价和应对三个方面针对_“海外”和_“EPC工程总承包”的特点来对投标阶段的风险进行分析和管理,并且研究在投标决策过程中如何利用风险管理理论来指导成本预估。规避和控制风险,保证总承包企业的合理利润,是企业保持持续竞争力和提高技术能力的基本保障,也是政府、总承包企业和保险企业必须慎重思考的问题,也是本研究所要探讨该问题的重要意义所在。