当前,随着经济全球化的不断深入,企业面临的环境日益复杂和多变,围绕企业发展所产生的不确定因素不断涌现,企业需要不断重复战略制定、战略执行和执行评价这几个动作,但是现实中企业的战略制定却与另外两者存在巨大的鸿沟。本文以烽火通信科技股份有限公司的战略执行和战略业绩评价为研究对象,借鉴了战略执行和战略业绩评价的相关理论,针对烽火通信自身企业特点和所处行业环境提出了一套战略业绩评价体系,并在此体系的基础上通过对比研究分析了业界标杆企业华为、中兴的战略执行能力,深度发掘找到了烽火通信公司在战略执行方面所存在的主要问题,最后从短期财务指标监控、公司战略选择的可执行性、企业文化再造、人力资源开发与管理体系优化和流程与组织架构设计等几个方面提出相应的提升策略。本文在理论上研究了如何创建和实施适合中国通信制造业当前和未来需要的战略执行和业绩评价体系,为通信制造类企业获取持续的竞争优势提供了新的视角。实践方面,本文聚焦国内通信制造企业——烽火通信,通过对影响战略有效执行的评价因素进行研究,深层次的发掘该企业在战略执行中的问题,并提出相应的提升策略,对其他缺乏有效战略执行力的国企也有一定的借鉴意义。