从1886年德国人卡尔·本茨制造了以汽油为动力的三轮车开始,到时至今日世界汽车工业发展已过百年,如今全球汽车市场早已离不开汽车音响不同级别的配置,无论车辆普通标配版内置4⁶枚扬声器,还是到高端版配置12¹8枚专业扬声器,乃至发烧级豪华配置全车25枚以上的发烧级扬声器套装,让驾乘人员在汽车内也可以享受音乐厅般的视听盛宴。从全球汽车数据上观察,近30年全球汽车保有量从7,000万到2017年93,856,388万辆增幅约13,408倍。中国制造也在此期间伴随着改革开放腾飞30年,据统计2017年仅中国汽车年产量就达到24,806,687万辆,占全球26.4%。在汽车配件音响产品线领域,一家从比利时公司谱锐（以下简称PSS）也在浪潮中默默庚耕耘,从上世纪70年代创立到如今有40年的历史,已经为世界上诸多车企提供完善的汽车喇叭设计解决方案。随着世界经济的发展和格局变换,汽车制造领域竞争日益激烈,汽车音响产品线也遇到了同样的挑战,产品开发遇到周期缩短的压力,品质要求提高,物料和人工成本逐年上升等等一系列问题,以及市场同业竞争者不断进入分割利润,本文先使用PEST从汽车音响产品线的外部环境分析着手,再应用纵横分析法来分析企业面临的内部问题。使用SWOT矩阵工具来具体分析谱锐汽车音响产品线的4个方面,对其汽车产品线战略分析提供依据。最后为了解决产品线遇到的实际现状问题,本论文在最后一章进行汽车音响产品线战略的具体实施和保障措施,通过结合企业汽车音响产品线的实际状况和STP理论进行细分市场分析,对目标市场进行定位。结合企业音响产品线SWOT组合分析,选择出适合企业汽车音响产品线的战略组合,以达到降低PSS音响产品线的生产运营成本,提高利润,适应客户的产品设计要求,适应市场的调整和变革来开拓新的市场^[1]。通过以上研究,论文明确了谱锐汽车音响产品线的自身优势,也找到方法来弥补弱势和积极发展未来汽车音响产品市场方向,使得PSS企业保持良性持续发展的根基和保持产品优良,技术领先的基因,其分析应用的方法也供其他类似企业产品线借鉴和推广。