商品混凝土技术起源于欧洲,在20世纪80年代传入我国。随着我国改革开放的不断深入,城市化步伐也在不断加快,城市基础设施建设工程量越来越大,对环保施工要求也越来越高,这为我国商品混凝土行业的迅速发展提供了良好的环境。随着混凝土技术的发展与普及,管理模式趋于成熟,商品混凝土行业进入门槛逐渐放低,行业内企业数量飙升,众多小规模企业的加入使得市场竞争越来越激烈。经过不断的生产经营实践,大部分商品混凝土企业意识到了战略规划的重要性,纷纷通过科学、有效的战略规划来促进自身发展。然而由于战略管理体系、监管机制等方面的不完善,使得战略规划在企业内未达到预期效果。企业在战略规划方面付出了较大的成本,却未能深入实现战略管理的科学性、严谨性,企业效益也未得到发展。本论文将GC公司作为研究对象,在收集和查阅相关资料的基础上,重点分析了企业内外部环境因素,分别用PEST分析法和波特五力模型对GC公司所面对的宏观环境和行业环境进行分析,同时用SWOT分析法对影响企业发展的机会、威胁、优势、劣势,进行战略匹配分析,最后基于战略发展的视角对GC公司未来发展方向做出选择,具体给出了GC公司的战略发展目标与战略规划,在规划落实方面也给出了具体的策略,进而为GC公司在激烈的市场竞争中快速适应市场变化、规避风险,获得经营效益的提升提供参考,同时也能促进GC公司的可持续健康发展。