中小企业发展到一定阶段后，随着内外部环境变化，必然面临管理转型问题。在转型过程中，引入ERP管理非常有必要，上马ERP，开展信息化，提升企业的核心竞争力，已成为许多企业的共识。　　 但是，中小企业实施ERP，受管理基础、投入资源的限制，会遇到各种问题与困难。认真研究和总结我国中小企业实施ERP的经验和教训，从中找出企业信息化应该重点解决的主要问题，才能让更多企业在信息化建设中少走弯路，指导其他企业成功实施。　　 RD公司通过“行政事务按职能、业务处理按权限”的思路解决了职能型组织结构对于流程化要求的ERP系统的适应性;通过“系统优先执行、线上线下并行”的方式解决了ERP系统不能对业务领域全覆盖的问题;通过“权变处理、适度开发”的方式解决了通用软件不适用个性需求的问题;通过部分前瞻性的安排解决ERP系统稳定固化与中小企业业务成熟度低，变动大的问题。RD公司成功实施ERP，为其他中小企业提供参考案例。